一紙協議宣告雲南水泥行業二次整合提速。這(zhè)份有雲南省政府與全球水泥頭号巨頭法國(guó)拉法基和香港建材瑞安建材有限公司簽訂的合作協議一旦實施,將(jiāng)根本上改變雲南水泥行業存在的散、小、弱和新型建材發(fā)展緩慢的格局,同時還(hái)將(jiāng)奠定雲南水泥、石膏闆、混凝土和骨料4大建材領域的發(fā)展基礎。而在此前的9月份,雲南省政府與法國(guó)拉法基、香港瑞安三方就舉行過(guò)工作會談,并簽署了會議紀要,這(zhè)個會議紀要爲昨天三方合作協議的簽署鋪平了道(dào)路。
瑞安如願首次整合
事(shì)實上,雲南水泥行業整合很早就開(kāi)始醞釀。雲南省國(guó)有資産經(jīng)營公司總經(jīng)理劉崗介紹,在雲南水泥行業整合方案出台之後(hòu),2004年,在雲南省委省政府的領導下,雲南省國(guó)有資産經(jīng)營公司就已開(kāi)始了雲南水泥第一次整合,這(zhè)次整合的核心内容之一就是雲南國(guó)有資産經(jīng)營公司與香港瑞安建材公司合作,把雲南國(guó)資水泥旗下8家公司進(jìn)行了整合,形成(chéng)雲南瑞安建材投資公司,香港瑞安以8億元巨資控股雲南瑞安建材公司,雲南國(guó)有資産經(jīng)營公司參股份,整合之後(hòu),雲南瑞安公司一舉成(chéng)爲雲南大型水泥生産企業。香港瑞安在此次合作之中,不但如願以償地獲得了雲南水泥行業相對(duì)控制權,同時還(hái)獲得了原雲南國(guó)資水泥旗下所擁有的兩(liǎng)個國(guó)家免檢水泥品牌,由此奠定了瑞安在雲南的擴張基礎。
而雲南方面(miàn)在此次合作中,水泥行業生産從200多萬噸的年産量提升到700多萬噸,也使得此前一直處于虧損的雲南水泥行業的利潤提升到1億元的水平。不僅如此,劉崗稱在此次整合過(guò)程中,雲南水泥企業的管理理念、經(jīng)營水平和員工素質都(dōu)得到了大幅度的提高。雖然首次整合目的已經(jīng)達成(chéng),但雲南省政府并不滿足于此,開(kāi)始積極尋求雲南水泥的二次整合之路。
二次整合
刺激雲南方面(miàn)做此決定是因爲首次整合後(hòu)沒(méi)有徹底改變散、小、弱的雲南水泥生産格局。省經(jīng)委副主任王興甯向(xiàng)記者透露的一組數據可以說明雲南水泥行業目前的生産格局:去年雲南水泥生産線處在國(guó)家淘汰範圍之内的就有18條,這(zhè)18條線的産能(néng)爲2539噸,占據去年全省水泥全部産能(néng)的54.5%,不僅如此,去年全省生産的3306萬噸的水泥由272家水泥企業完成(chéng),其中有35家爲水泥粉磨站,企業平均生産規模爲22.8噸。顯然,這(zhè)樣的生産格局不符合雲南發(fā)展循環經(jīng)濟需要,也和雲南經(jīng)濟發(fā)展極不對(duì)稱,更和雲南省政府的戰略意圖背道(dào)而馳,所以二次整合成(chéng)了雲南水泥産業的必由之路,“我們就是要借助法國(guó)拉法基這(zhè)樣的跨國(guó)公司,利用其先進(jìn)的生産技術、企業經(jīng)營理念和環保技術,完成(chéng)對(duì)雲南水泥産業結構調整和提升雲南水泥産業的集中度。”王興甯如是說。
聯手進(jìn)滇
曾經(jīng)因争奪雲南水泥控制權失利的世界頭号水泥生産商法國(guó)拉法基并沒(méi)有放棄,而是與香港瑞安這(zhè)個“老冤家”握手言和,并出資與香港瑞安設立了拉法基瑞安水泥有限公司,共同拓展中國(guó)水泥業務。很快,拉法基瑞安就成(chéng)了中國(guó)西南地區水泥行業的領軍者,而拉法基以55%的控股權成(chéng)爲了這(zhè)個領軍者的老大。今年年底,拉法基瑞安的水泥産量將(jiāng)達到2700萬噸。而這(zhè)家年營業收入170億歐元,淨利潤爲14億歐元的水泥巨頭早在1994年就進(jìn)入中國(guó),并涉足了水泥、石膏闆、混凝土等領域,目前其在中國(guó)已經(jīng)擁有16000多名雇員。
拉法基的雲南夢
“這(zhè)個協議的簽署對(duì)我們非常重要。”拉法基董事(shì)長(cháng)兼總裁樂峰在接受記者采訪時如是說。他稱,這(zhè)一協議不僅將(jiāng)加快拉法基的對(duì)外合作,而且還(hái)爲企業與政府合作樹立了一個典型,“這(zhè)樣的合作形式值得全世界學(xué)習和推廣。”而在9月份和雲南省政府的工作會談之後(hòu),拉法基就對(duì)雲南水泥行業進(jìn)行了深入的調查,并開(kāi)始了對(duì)雲南礦山資源的勘測研究,“我們認爲雲南的水泥行業是處在上升階段,工廠需要改進(jìn)和整合,市場需求潛力巨大。”而目前,拉法基已經(jīng)把接下來要做的工作逐條羅列了下來,并形成(chéng)了辦事(shì)清單,“我們評估了一下,雲南有五個地方是我們下一步要合作的重點。”到2010年,雲南水泥將(jiāng)有近60億元的增長(cháng)空間,拉法基自然將(jiāng)成(chéng)爲其中大型受益者之一。不僅如此,拉法基還(hái)計劃以雲南爲國(guó)内投資的一個基點,把市場半徑擴展到中國(guó)西南市場和雲南周邊國(guó)家,“我們希望此次合作能(néng)爲拉法基再增加1000萬噸的水泥産量,并以此爲跳闆,把水泥銷售半徑覆蓋到中國(guó)西南市場和雲南周邊的東南亞、南亞市場上去。”